计划排程
依据订单、预测、库存、BOM、工艺和产能条件形成生产与物料计划，并对计划调整和达成情况进行跟踪。
主生产计划
企业在计划与技术数据中可能遇到的问题
- 销售订单、预测需求和备货计划分别维护，生产部门无法形成统一的产品级需求口径。
- 订单交期已经承诺，但计划日期没有结合物料和产能条件，临近交付才暴露冲突。
- 插单或数量变更后，下游物料需求、工单和交付计划没有同步评估。
系统如何控制版本与影响范围
将销售订单、预测需求和内部备货计划转换为产品级生产计划，明确计划数量、开始日期、完成日期、负责车间和优先级。已下达计划可作为MRP运算和工单生成的需求来源。
从变更到生效的管理闭环
下达后进入物料需求运算和产能校验；生成排程后形成车间级时间安排。处理过程保留来源、责任人、时间和结果，便于后续核查同类问题是否再次发生。
功能说明
使用前提
- 当前用户已取得对应菜单及查询、新增、编辑、审核或执行权限。
- 页面引用的组织、产品、物料、往来单位、设备、工艺或基础规则处于可用状态。
- 如记录来源于上游单据，应先确认来源状态、可执行数量和业务期间仍允许本次操作。
业务处理流程
- 1点击新增计划
进入【计划排程 → 主生产计划】，确认当前组织、业务期间和数据权限后，点击新增计划。
- 2填写计划编号、产品、数量和计划日期
填写计划编号、产品、数量和计划日期；按照当前业务补充计划编号、产品名称、来源订单、计划数量、计划开始等信息，并核对所选记录是否属于本次处理范围。
- 3保存为草稿
保存为草稿。系统根据来源单据、当前状态、数量关系和业务期间判断是否允许继续处理；出现提示时先核对当前记录。
- 4选择计划后点击下达计划
选择计划后点击下达计划；涉及批量处理、审核或业务确认时，应再次核对选中范围以及可能影响的下游记录。
- 5按需要点击生成排程
按需要点击生成排程，随后核对状态、处理记录和关联单据是否按预期更新。
版本与生效状态
状态由提交、审核、执行、验证或关闭等业务动作驱动。已经进入下游处理的记录不直接覆盖原始依据，需要通过退回、撤销、冲销、重算或新版本等方式完成更正。
异常处理与模块协同
- 发现数量、时间、批次、版本或状态不一致时，先保留当前记录并确认来源，不直接覆盖历史结果。
- 需要其他岗位处理时，将异常关联到责任人、要求完成时间和对应业务单据，并持续记录处理意见。
- 下达后进入物料需求运算和产能校验；生成排程后形成车间级时间安排。处理完成后核对关联模块是否已经更新，并将必要的凭证、影像或确认结果随业务记录归档。
物料需求计划
企业在计划与技术数据中可能遇到的问题
- 缺料通常在工单准备开工时才被发现，采购和生产只能临时催料或调整计划。
- 现有库存、已分配数量和在途采购没有统一参与计算，可能同时出现重复采购与关键物料短缺。
- BOM用量、损耗率或提前期不准确时，采购建议无法解释其需求来源。
系统如何控制版本与影响范围
按照主生产计划、BOM用量、现有库存、已分配量、在途量和安全库存计算毛需求与净需求，形成采购建议或生产建议。运算结果依赖基础数据完整性和设定的提前期。
从变更到生效的管理闭环
采购建议可转采购申请；自制件建议可转生产任务，结果同时供齐套分析引用。处理过程保留来源、责任人、时间和结果，便于后续核查同类问题是否再次发生。
功能说明
使用前提
- 当前用户已取得对应菜单及查询、新增、编辑、审核或执行权限。
- 页面引用的组织、产品、物料、往来单位、设备、工艺或基础规则处于可用状态。
- 如记录来源于上游单据，应先确认来源状态、可执行数量和业务期间仍允许本次操作。
业务处理流程
- 1选择计划范围
进入【计划排程 → 物料需求计划】，确认当前组织、业务期间和数据权限后，选择计划范围。
- 2点击重新运算
点击重新运算；按照当前业务补充物料编码、规格型号、毛需求、可用库存、已分配等信息，并核对所选记录是否属于本次处理范围。
- 3核对净需求和需求日期
核对净需求和需求日期。系统根据来源单据、当前状态、数量关系和业务期间判断是否允许继续处理；出现提示时先核对当前记录。
- 4选择物料行
选择物料行；涉及批量处理、审核或业务确认时，应再次核对选中范围以及可能影响的下游记录。
- 5点击生成采购建议
点击生成采购建议，随后核对状态、处理记录和关联单据是否按预期更新。
版本与生效状态
状态由提交、审核、执行、验证或关闭等业务动作驱动。已经进入下游处理的记录不直接覆盖原始依据，需要通过退回、撤销、冲销、重算或新版本等方式完成更正。
异常处理与模块协同
- 发现数量、时间、批次、版本或状态不一致时，先保留当前记录并确认来源，不直接覆盖历史结果。
- 需要其他岗位处理时，将异常关联到责任人、要求完成时间和对应业务单据，并持续记录处理意见。
- 采购建议可转采购申请；自制件建议可转生产任务，结果同时供齐套分析引用。处理完成后核对关联模块是否已经更新，并将必要的凭证、影像或确认结果随业务记录归档。
产能负荷
瓶颈资源在哪里
- 工作中心与可用工时之间是否出现需要继续核查的偏差。
- 异常主要集中在哪个组织、产品、客户、供应商、设备或业务期间。
- 当前结果能否下钻到已排工时、负荷率、缺口工时，并进入对应业务模块处理。
从指标发现到业务处理
按工作中心、设备组和日期汇总标准工时、已排工时与可用工时，识别超负荷、欠负荷和瓶颈时段。分析结果用于排程调整，不自动替代计划人员的业务判断。当汇总值出现偏差时，可沿组织、单据、产品或时间维度继续下钻；关联工艺路线、设备台账、班次日历和排程甘特图。
功能说明
使用前提
- 来源业务已经完成必要的提交、审核或执行，未确认记录是否参与统计由报表口径决定。
- 当前用户具有相应组织和业务范围的数据权限。
- 切换时间、组织或统计口径后，应以页面显示的更新时间和来源范围解释指标。
查看与业务流程
- 1选择计划周期
进入【计划排程 → 产能负荷】，先选择本次分析所需的组织、期间或业务范围，再执行【选择计划周期】。
- 2选择工作中心
选择工作中心；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 3计算负荷
计算负荷；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 4查看瓶颈明细
查看瓶颈明细；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 5返回计划调整
返回计划调整，根据异常指标打开来源记录，并进入对应业务模块继续核查。
指标口径
关联工艺路线、设备台账、班次日历和排程甘特图。汇总页面用于识别需要继续核查的范围，不替代来源模块的业务确认。点击异常指标后，应回到对应单据、批次、设备或责任岗位查看形成原因。
排程甘特图
企业在计划与技术数据中可能遇到的问题
- 工单依靠表格排期，前后工序依赖、设备占用和物料到料日期难以同时核对。
- 拖动一张任务后可能影响多张后续任务，但计划员无法直观看到冲突范围。
- 已开工任务与未开工任务混在同一调整范围内，容易造成现场计划频繁变化。
系统如何控制版本与影响范围
以时间轴显示工单和工序在工作中心上的开始、结束、依赖和占用关系。调整时需同时校验前后工序、设备可用时间、物料齐套日期和订单交期。
从变更到生效的管理闭环
发布后更新生产任务的计划时间；已开工工序默认不随方案整体移动。处理过程保留来源、责任人、时间和结果，便于后续核查同类问题是否再次发生。
功能说明
使用前提
- 当前用户已取得对应菜单及查询、新增、编辑、审核或执行权限。
- 页面引用的组织、产品、物料、往来单位、设备、工艺或基础规则处于可用状态。
- 如记录来源于上游单据，应先确认来源状态、可执行数量和业务期间仍允许本次操作。
业务处理流程
- 1选择排程方案
进入【计划排程 → 排程甘特图】，确认当前组织、业务期间和数据权限后，选择排程方案。
- 2展开工作中心
展开工作中心；按照当前业务补充排程方案、工单、工序、工作中心、开始时间等信息，并核对所选记录是否属于本次处理范围。
- 3拖动任务调整时间
拖动任务调整时间。系统根据来源单据、当前状态、数量关系和业务期间判断是否允许继续处理；出现提示时先核对当前记录。
- 4执行冲突检查
执行冲突检查；涉及批量处理、审核或业务确认时，应再次核对选中范围以及可能影响的下游记录。
- 5保存并发布方案
保存并发布方案，随后核对状态、处理记录和关联单据是否按预期更新。
版本与生效状态
状态由提交、审核、执行、验证或关闭等业务动作驱动。已经进入下游处理的记录不直接覆盖原始依据，需要通过退回、撤销、冲销、重算或新版本等方式完成更正。
异常处理与模块协同
- 发现数量、时间、批次、版本或状态不一致时，先保留当前记录并确认来源，不直接覆盖历史结果。
- 需要其他岗位处理时，将异常关联到责任人、要求完成时间和对应业务单据，并持续记录处理意见。
- 发布后更新生产任务的计划时间；已开工工序默认不随方案整体移动。处理完成后核对关联模块是否已经更新，并将必要的凭证、影像或确认结果随业务记录归档。
计划调整
插单、停机或缺料发生后，哪些计划会被影响
- 临时插单、设备停机或物料延期发生后，只修改计划日期，受影响的工单与订单没有同步确认。
- 不同部门分别保存调整后的表格，销售、采购和生产使用的版本不一致。
- 计划为什么调整、由谁确认以及原计划内容没有保留，后续无法分析偏差原因。
系统如何控制版本与影响范围
用于处理插单、延期、数量变化、设备停机和物料延期等情况，记录调整前后值、原因、影响工单和确认人员。调整结果按照下游业务状态决定直接更新或生成待确认事项。
从变更到生效的管理闭环
关联排程、工单、物料需求和订单进度；原始计划版本保留。处理过程保留来源、责任人、时间和结果，便于后续核查同类问题是否再次发生。
功能说明
使用前提
- 当前用户已取得对应菜单及查询、新增、编辑、审核或执行权限。
- 页面引用的组织、产品、物料、往来单位、设备、工艺或基础规则处于可用状态。
- 如记录来源于上游单据，应先确认来源状态、可执行数量和业务期间仍允许本次操作。
业务处理流程
- 1选择需要调整的计划
进入【计划排程 → 计划调整】，确认当前组织、业务期间和数据权限后，选择需要调整的计划。
- 2点击调整
点击调整；按照当前业务补充调整单号、来源计划、调整类型、调整前值、调整后值等信息，并核对所选记录是否属于本次处理范围。
- 3填写日期、数量或优先级变更
填写日期、数量或优先级变更。系统根据来源单据、当前状态、数量关系和业务期间判断是否允许继续处理；出现提示时先核对当前记录。
- 4运行影响检查
运行影响检查；涉及批量处理、审核或业务确认时，应再次核对选中范围以及可能影响的下游记录。
- 5确认并保存调整
确认并保存调整，随后核对状态、处理记录和关联单据是否按预期更新。
版本与生效状态
状态由提交、审核、执行、验证或关闭等业务动作驱动。已经进入下游处理的记录不直接覆盖原始依据，需要通过退回、撤销、冲销、重算或新版本等方式完成更正。
异常处理与模块协同
- 发现数量、时间、批次、版本或状态不一致时，先保留当前记录并确认来源，不直接覆盖历史结果。
- 需要其他岗位处理时，将异常关联到责任人、要求完成时间和对应业务单据，并持续记录处理意见。
- 关联排程、工单、物料需求和订单进度；原始计划版本保留。处理完成后核对关联模块是否已经更新，并将必要的凭证、影像或确认结果随业务记录归档。
计划达成跟踪
计划为什么没有达成
- 计划任务与计划数量之间是否出现需要继续核查的偏差。
- 异常主要集中在哪个组织、产品、客户、供应商、设备或业务期间。
- 当前结果能否下钻到完成数量、计划日期、实际完成日期，并进入对应业务模块处理。
从指标发现到业务处理
按计划、产品、车间和周期比较计划数量、完成数量、完成日期与延期天数，并将缺料、设备、质量、工艺等原因归类。统计只引用已确认的执行数据。当汇总值出现偏差时，可沿组织、单据、产品或时间维度继续下钻；关联工单进度、生产异常、缺料记录和设备停机记录。
功能说明
使用前提
- 来源业务已经完成必要的提交、审核或执行，未确认记录是否参与统计由报表口径决定。
- 当前用户具有相应组织和业务范围的数据权限。
- 切换时间、组织或统计口径后，应以页面显示的更新时间和来源范围解释指标。
查看与下钻流程
- 1选择统计周期
进入【计划排程 → 计划达成跟踪】，先选择本次分析所需的组织、期间或业务范围，再执行【选择统计周期】。
- 2选择车间或产品
选择车间或产品；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 3查询达成情况
查询达成情况；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 4打开延期任务
打开延期任务；切换条件后同步观察汇总值、趋势和明细范围是否发生变化。
- 5查看偏差原因
查看偏差原因，根据异常指标打开来源记录，并进入对应业务模块继续核查。
指标口径与下钻
关联工单进度、生产异常、缺料记录和设备停机记录。汇总页面用于识别需要继续核查的范围，不替代来源模块的业务确认。点击异常指标后，应回到对应单据、批次、设备或责任岗位查看形成原因。